ストラテジック・コンサルティング(Strategic Consulting)は、事業再生、資金調達などのビジネスリスクに特化したコンサルティングを実施しております。

不正調査の事例

事業再生していくため、不正調査をはじめ内部の改革を進めつつ会社を再建していくことが大切です。

業種	機械部品製造業
都道府県	徳島県
年商	6億円
負債総額	2億円
従業員数	30名

＜SCLの取り組み＞

1. 当社事務所で社長と事前打合せ
2. 現地訪問し、帳簿類の照合作業
3. 職務分掌、社内規定の精査
4. 従業員面談

調査の結果

二重チェックが必要と判断。チェック者は上席である必要はなく、総務の女性を推薦。経費の不正は社用車の頻繁な私的利用によるもの以外はなし。社長は長年の労への感謝もあり、該当社員を不問。むしろこの調査にて、購買部門の調達が惰性で行われていることが判明。社長決裁の金額ラインを下げ、社長の関与の度合いを高めた。